Profesjonalna usługa zewnętrznego dyrektora HR (CPO) dla Twojej firmy
Usługa zewnętrznego Dyrektora HR „na godziny” dostarcza organizacjom strategicznego i operacyjnego wsparcia HR, co bezpośrednio przekłada się na wyniki biznesowe. Dla małych firm i startupów, które często nie dysponują zasobami na zatrudnienie pełnoetatowego eksperta HR, usługa ta stanowi dostęp do kluczowych kompetencji bez obciążania budżetu. Średnim firmom umożliwia elastyczne dostosowanie działań HR do dynamicznego wzrostu, jednocześnie pomagając unikać ryzyk związanych z przepisami pracy i optymalizując procesy kadrowe. Duże firmy i korporacje mogą z kolei korzystać z tej usługi w celu wsparcia przy realizacji strategicznych projektów, takich jak restrukturyzacje, intensywne rekrutacje czy fuzje. W każdej z tych sytuacji rozwiązanie to wspiera optymalizację kosztów, minimalizację ryzyka i zachowanie stabilności operacyjnej, co jest szczególnie istotne w wymagających gospodarczo czasach.
Najważniejsze obszary wpływu usługi obejmują:
Optymalizacja kosztów operacyjnych
Redukcja kosztów stałych – Firma ponosi koszty pracy specjalistów HR tylko w momencie faktycznej potrzeby, co pozwala uniknąć stałych kosztów etatowych, redukując wydatki i zwiększając rentowność operacyjną.
Lepsze zarządzanie budżetem HR – Elastyczność usługi umożliwia organizacji dostosowanie wydatków HR do bieżących potrzeb, np. w okresach rekrutacji lub zmian regulacyjnych.
Alokacja zasobów do kluczowych obszarów – Oszczędzone środki można zainwestować w strategiczne obszary, jak rozwój produktów czy innowacje.
Zwiększenie produktywności
Efektywność rekrutacji i selekcji – Dobrze przeprowadzony proces rekrutacji minimalizuje rotację i pozwala przyciągnąć odpowiednich kandydatów.
Szkolenia i rozwój – Programy rozwojowe wpływają na kompetencje pracowników, co przekłada się na wydajność.
Systemy motywacyjne – Odpowiednie systemy premiowe i transparentne ścieżki awansu wzmacniają zaangażowanie.
Zaangażowanie i retencja pracowników
Budowanie kultury organizacyjnej – Usługa pozwala rozwijać kulturę organizacyjną opartą na wartościach.
Minimalizacja rotacji – Identyfikacja potrzeb pracowników oraz wdrażanie systemów wynagrodzeń pozwala ograniczyć rotację.
Indywidualne podejście do rozwoju – Programy rozwojowe pozwalają pracownikom realizować potencjał, co zwiększa ich satysfakcję i lojalność.
Poprawa efektywności operacyjnej
Optymalizacja procesów HR – Zarządzanie procesami HR, jak onboarding, oceny okresowe i zarządzanie talentami, zwiększa efektywność operacyjną.
Zarządzanie zmianą – Skuteczne zarządzanie procesami restrukturyzacji i zmian regulacyjnych pozwala uniknąć zakłóceń operacyjnych.
Redukcja ryzyka operacyjnego – Zapewnienie zgodności z przepisami pracy i regulacjami minimalizuje ryzyko związane z sankcjami oraz konsekwencjami prawnymi.
Konkurencyjność rynkowa
Przyciąganie talentów – Profesjonalne zarządzanie talentami przyciąga najlepszych kandydatów.
Innowacyjność i adaptacyjność – Dzięki wsparciu „Dyrektora HR na godziny” firma może szybciej reagować na zmiany rynkowe.
Budowanie marki pracodawcy – Spójna kultura organizacyjna i zaangażowanie pracowników wpływają na pozytywną reputację firmy.
Decyzje strategiczne oparte na ekspertyzie HR
Dostęp do specjalistycznej wiedzy – Usługa umożliwia korzystanie z wiedzy ekspertów wspierających zarząd.
Optymalizacja struktury organizacyjnej – Eksperci HR wspierają ocenę i dostosowanie struktury organizacyjnej.
Planowanie długoterminowe – Strategiczne podejście do HR pozwala firmie na przewidywanie i planowanie zmian kadrowych.
Zadowolenie klientów i wzmocnienie reputacji
Poprawa jakości obsługi – Zadowoleni pracownicy oferują wyższą jakość obsługi klienta.
Wzrost lojalności klientów – Stabilność i spójność zespołów wzmacniają doświadczenie klientów.
Reputacja odpowiedzialnej organizacji – Dobrze zarządzane zasoby ludzkie budują zaufanie i przyciągają klientów i talenty.
2. O usłudze Zewnętrzny Dyrektor HR
Małe i średnie firmy, które nie dysponują rozbudowanym działem HR, potrzebują wsparcia w zarządzaniu zasobami ludzkimi, co stawia je przed wyzwaniem: jak zapewnić wysoką jakość zarządzania pracownikami, jednocześnie minimalizując koszty? Z drugiej strony, duże korporacje często poszukują elastycznego wsparcia HR na poziomie projektowym – szczególnie podczas intensywnych procesów, takich jak szybki wrost, fuzje, restrukturyzacje lub rozbudowane rekrutacje. W obu przypadkach „Dyrektor HR na godziny” może skutecznie odpowiadać na te potrzeby.
„Dyrektor HR na godziny” to elastyczne rozwiązanie, które wspiera firmy różnej wielkości w efektywnym zarządzaniu HR bez potrzeby zatrudniania pełnoetatowego dyrektora HR. Kluczowe zalety to:
Skalowalność – Dostosowanie usług HR do aktualnych potrzeb firmy, bez względu na jej rozmiar i etap rozwoju.
Dostęp „na żądanie” – Ekspert HR może wspierać firmę w kluczowych momentach, takich jak fuzje, restrukturyzacje czy wzmożone rekrutacje.
Elastyczność finansowa – Opłaty są ponoszone wyłącznie za faktycznie wykorzystane usługi.
Cele usługi
Elastyczność i szybka reakcja na zmiany – Możliwość szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zmiany, bez obciążenia stałymi kosztami.
Optymalizacja kosztów HR – Ograniczenie liczby stałych etatów i lepsza kontrola wydatków poprzez płatność za rzeczywiste godziny pracy eksperta.
Budowanie strategii HR wspierającej rozwój firmy – Wsparcie w opracowywaniu strategii, która napędza rozwój organizacji.
Zwiększenie efektywności operacyjnej organizacji – Optymalizacja procesów HR przy jednoczesnym wspieraniu długofalowych celów firmy.
Wzmocnienie zaangażowania i retencji pracowników – Budowanie stabilnych, zadowolonych zespołów i zmniejszenie rotacji.
3. Zakres usług Dyrektora HR na godziny
W ramach usługi „Dyrektor HR na godziny” oferujemy szerokie możliwości wsparcia, od strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, przez rozwój polityk i procesów HR, aż po interim management oraz szkolenia dedykowane zespołom HR, zarządom i pracownikom. Celem usługi jest dostarczenie elastycznych zasobów HR, które mogą być dostosowane do aktualnych wyzwań i celów biznesowych organizacji.
Zakres usług obejmuje:
Dyrektor HR/CPO na godziny
Opis usługi: Usługa pozwala firmom na zatrudnienie dyrektora HR w modelu czasowym, bez konieczności angażowania go na pełny etat. Specjalista odpowiada za strategiczne zarządzanie działaniami HR, a także monitorowanie i rozwój procesów zgodnie z celami biznesowymi organizacji.
Zakres działań: Tworzenie strategii HR, opracowanie polityki kadrowej, wdrażanie systemów oceny i motywacji, doradztwo w obszarze compliance.
Interim HR Head
Opis usługi: Wsparcie na poziomie menedżerskim, szczególnie w okresach przejściowych (np. w przypadku restrukturyzacji, fuzji, dużej rotacji kadr). Interim HR Head pełni funkcję tymczasowego lidera działu HR, zapewniając ciągłość operacyjną.
Zakres działań: Zarządzanie działem HR, prowadzenie projektów rekrutacyjnych, zarządzanie zmianą i adaptacja struktur HR do nowych wymogów.
Projekty wdrożeniowe w obszarze HR
Opis usługi: Realizacja dedykowanych projektów wdrożeniowych, takich jak wprowadzanie nowych systemów zarządzania wynagrodzeniami, reorganizacja struktur, audyty HR.
Zakres działań: Analiza potrzeb, projektowanie procesów, wdrożenie oraz monitoring wdrożonych rozwiązań.
Szkolenia HR/People
Opis usługi: Szkolenia skierowane do różnych poziomów organizacji, mające na celu rozwijanie kompetencji interpersonalnych, przywódczych, a także umiejętności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
Zakres działań: Programy szkoleniowe z przywództwa, komunikacji, zarządzania konfliktem, szkolenia dla zespołów HR z zakresu compliance, wynagrodzeń, systemów motywacyjnych.
4. Portfolio usług i kompetencje Cedepe Consulting
1. Zarządzanie rotacją pracowników
Opis usługi: Przeprowadzanie szczegółowej analizy wskaźników rotacji pracowników oraz czynników wpływających na retencję.
Narzędzia i metody: Diagnoza organizacyjna z wykorzystaniem grup fokusowych, badanie zaangażowania pracowników, przeprowadzanie rozmów z zespołem w celu identyfikacji kluczowych problemów.
Korzyści dla klienta: Mniejsza rotacja, zmniejszenie kosztów rekrutacji, stabilizacja zespołu.
2. Struktura organizacyjna i doradztwo
Opis usługi: Przeprowadzanie audytów struktury organizacyjnej w odniesieniu do celów strategicznych firmy oraz aktualnych kompetencji zespołu.
Zakres działań: Identyfikacja barier organizacyjnych, wskazanie potencjałów do rozwoju, opracowanie mapy kompetencji.
Korzyści dla klienta: Efektywniejsze zarządzanie zasobami, lepsze dopasowanie struktury do potrzeb biznesowych.
3. Rekrutacja i wdrażanie procesów rekrutacyjnych
Opis usługi: Tworzenie profesjonalnych procesów rekrutacyjnych dostosowanych do specyfiki organizacji, od analizy potrzeb kadrowych, po wdrożenie nowych członków zespołu.
Zakres działań: Szkolenie właścicieli i managerów w zakresie rekrutacji, wybór odpowiednich narzędzi i metod rekrutacyjnych, wdrażanie systemów oceny kompetencji.
Korzyści dla klienta: Wyższa jakość rekrutacji, przyciąganie odpowiednio dopasowanych talentów, redukcja kosztów związanych z nieudanymi procesami rekrutacyjnymi.
4. Zarządzanie zmianą i dostosowanie do przepisów prawnych
Opis usługi: Przeprowadzanie projektów dostosowujących organizację do nowych przepisów lub istotnych zmian prawnych, takich jak nowe regulacje dotyczące wynagrodzeń czy pracy zdalnej.
Zakres działań: Konsultacje prawne, wdrażanie niezbędnych zmian w strukturach HR, zapewnienie zgodności z nowymi wymogami.
Korzyści dla klienta: Minimalizacja ryzyka prawnego, zgodność działań z wymogami regulacyjnymi.
5. Rozwój działu HR w modelu Interim Head
Opis usługi: Tymczasowe zarządzanie zespołem HR w celu jego wzmocnienia lub restrukturyzacji. Interim Head wspiera dział HR, dzieląc się wiedzą, ustalając strategiczne cele i definiując kluczowe projekty.
Zakres działań: Tworzenie roadmapy działań HR, wsparcie operacyjne i strategiczne, coaching zespołu HR w zakresie realizacji celów.
Korzyści dla klienta: Wzmocnienie funkcji HR bez konieczności angażowania etatowego dyrektora personalnego.
6. Systemy płacowe, motywacyjne i premiowe
Opis usługi: Projektowanie i wdrażanie systemówpłacowych (siatki płc), motywacyjnych i premiowych dopasowanych do specyfiki danej organizacji oraz jej strategii biznesowej.
Zakres działań: Analiza oczekiwań zespołu i celów biznesowych, opracowanie zasad zmiany wynagrodzeń, premiowania, wdrożenie oraz monitoring efektów.
Korzyści dla klienta: Wzrost zaangażowania pracowników, większa przejrzystość polityki wynagrodzeń. Oszczędności i lepsze planowanie finansowe.
7. Wycena stanowisk
Opis usługi: Analiza i wycena stanowisk w organizacji oparta na rynkowych standardach i wewnętrznych wymogach kompetencyjnych, w celu ułatwienia zarządzania wynagrodzeniami i rozwojem talentów.
Narzędzia i metody: Analizy rynkowe wynagrodzeń, porównanie z benchmarkami branżowymi, modelowanie siatki płac.
Korzyści dla klienta: Sprawiedliwa struktura wynagrodzeń, przyciąganie i zatrzymywanie talentów, transparentność i efektywność polityki kadrowej.
8. Wsparcie w zarządzaniu zmianą (M&A, likwidacja oddziałów)
Opis usługi: Zarządzanie procesami zmian, takimi jak fuzje i przejęcia (M&A) lub likwidacja oddziałów, z naciskiem na minimalizowanie zakłóceń i utrzymanie stabilności zespołu.
Zakres działań: Planowanie i komunikacja zmiany, procesy integracyjne, mapowanie stanowisk i struktury benefitów.
Korzyści dla klienta: Utrzymanie kluczowych pracowników, zminimalizowanie negatywnych skutków zmian, utrzymanie produktywności.
9. Tworzenie kultury organizacyjnej
Opis usługi: Budowanie lub redefiniowanie kultury organizacyjnej poprzez wdrażanie misji, wizji i wartości firmy, które wspierają cele biznesowe.
Zakres działań: Opracowanie strategii komunikacji wewnętrznej, wdrażanie wartości w praktyce biznesowej, integracja pracowników z celami organizacji.
Korzyści dla klienta: Wyższe zaangażowanie, spójna kultura organizacyjna, lepsze zrozumienie misji firmy przez pracowników.
10. Znajomość prawa pracy i przepisów
Opis usługi: Pełne wsparcie w zakresie interpretacji i stosowania przepisów prawa pracy, aby zapewnić organizacji zgodność ze wszystkimi wymaganiami prawnymi oraz bezpieczeństwo prawne w obszarze HR.
Zakres działań: Bieżące doradztwo prawne w obszarze prawa pracy, tworzenie i aktualizacja dokumentacji zgodnie z wymogami prawnymi, analiza regulaminów wewnętrznych, oraz wsparcie w przypadku zmian legislacyjnych.
Korzyści dla klienta: Minimalizacja ryzyka prawnego i finansowego poprzez zapewnienie pełnej zgodności działań HR z aktualnymi przepisami, a także zwiększenie bezpieczeństwa prawnego organizacji.
11. Zarządzanie procesem wyjścia (exit management)
Opis usługi: Kompleksowe wsparcie w procesie odejścia pracownika z organizacji, obejmujące zarówno formalne aspekty związane z zamknięciem współpracy, jak i działania wspierające pozyskanie informacji zwrotnych od pracowników oraz minimalizowanie ryzyk operacyjnych. Usługa koncentruje się na stworzeniu standardowego procesu offboardingu oraz przeprowadzaniu rozmów wyjściowych (exit interviews), dostarczając danych do dalszego rozwoju organizacji.
Narzędzia i metody: Usługa obejmuje formalizację procesu offboardingu, w tym przygotowanie dokumentacji związanej z zakończeniem współpracy, takiej jak świadectwa pracy czy rozliczenia. Kluczowym elementem są strukturalne rozmowy wyjściowe (exit interviews), prowadzone w celu zrozumienia przyczyn odejścia pracowników oraz identyfikacji obszarów wymagających poprawy w organizacji. Zebrane dane poddawane są analizie, która pozwala na tworzenie rekomendacji mających na celu doskonalenie kultury organizacyjnej i usprawnienie procesów HR.
Korzyści dla klienta: Kompleksowe wsparcie w procesie odejścia pracownika z organizacji, które obejmuje zarówno formalne aspekty zamknięcia współpracy, jak i działania strategiczne wspierające rozwój organizacji. Usługa koncentruje się na stworzeniu standardowego procesu offboardingu, który minimalizuje ryzyko operacyjne wynikające z niekompletnego przekazywania obowiązków oraz braków w dokumentacji. Kluczowym elementem są strukturalne rozmowy wyjściowe (exit interviews), pozwalające na lepsze zrozumienie rotacji pracowników poprzez zbieranie informacji o ich doświadczeniach i powodach odejścia. Dane te stają się podstawą do wdrażania zmian wzmacniających wewnętrzną kulturę organizacyjną oraz budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy dzięki profesjonalnemu i etycznemu podejściu do procesu offboardingu.
12. Testy psychometryczne
Opis usługi: Przeprowadzanie testów psychometrycznych dla celów rekrutacyjnych i rozwojowych, które dostarczają wglądu w osobowość, umiejętności i predyspozycje pracowników.
Narzędzia i metody: Narzędzia psychometryczne dostosowane do specyfiki stanowiska (np. Mindsonar, MBTI, extDISC, Gallup, etc.), integracja wyników z profilem rozwojowym.
Korzyści dla klienta: Lepsze dopasowanie kandydatów do ról w firmie, zmniejszenie rotacji, większa produktywność zespołów dzięki spersonalizowanemu podejściu.
13. Digitalizacja i transformacja cyfrowa HR
1. Automatyzacja procesów HR
Wykorzystanie systemów do automatyzacji rutynowych zadań, takich jak rekrutacja, zarządzanie płacami, wprowadzanie danych pracowników czy ocena wyników.
2. Elektroniczna dokumentacja
Przechodzenie od papierowych akt osobowych do cyfrowych baz danych.
Przechowywanie dokumentów w chmurze umożliwia łatwy dostęp, bezpieczeństwo i ograniczenie fizycznej przestrzeni biurowej.
3. Usprawnienie komunikacji
Narzędzia cyfrowe, takie jak platformy intranetowe, komunikatory (np. Microsoft Teams, Slack), aplikacje mobilne dla pracowników.
Przykład: Automatyczne przypomnienia o szkoleniach czy ocenie pracowniczej.
4. Personalizacja i analiza danych
Wykorzystanie danych HR do analizy trendów, np. rotacji pracowników, zaangażowania, satysfakcji z pracy.
Narzędzia analityczne umożliwiają personalizację doświadczeń pracowników i lepsze dopasowanie benefitów.
5. People Analytics
Opis usługi: Zaawansowane analizy danych pracowniczych, umożliwiające prognozowanie potrzeb kadrowych, analizowanie efektywności zespołów oraz optymalizację procesów HR.
Narzędzia i metody: Wykorzystanie systemów analitycznych, integracja z systemami HRM, dashboardy KPI.
Korzyści dla klienta: Poprawa efektywności zarządzania zasobami ludzkimi, zwiększenie retencji, optymalizacja kosztów kadrowych.
6. Edukacja i rozwój pracowników
Platformy e-learningowe, webinary i aplikacje mobilne umożliwiające ciągłe doskonalenie zawodowe.
Przykład: Systemy LMS (Learning Management Systems).
7. Poprawa doświadczenia pracownika (Employee Experience)
Technologie self-service, które pozwalają pracownikom zarządzać swoimi danymi, zgłaszać wnioski o urlopy, sprawdzać harmonogramy czy wyniki oceny pracy.
8. Wdrażanie sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego
AI w rekrutacji (np. selekcja CV), chatboty wspierające pracowników, analizy predykcyjne w zakresie retencji pracowników.
5. Pełny zakres możliwych działań w ramach “twardego HR”
Twardy HR odnosi się do procesów administracyjnych i operacyjnych związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Działania te są ściśle powiązane z przepisami prawa pracy i obejmują m.in. administrację kadrowo-płacową, zarządzanie zgodnością z regulacjami prawnymi, strukturę wynagrodzeń oraz zarządzanie zmianami organizacyjnymi.
Administracja kadrowo-płacowa
Zakres działań:
Prowadzenie pełnej dokumentacji pracowniczej, w tym umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, aneksy, świadectwa pracy i inne dokumenty zgodne z wymogami prawa pracy.
Naliczenia wynagrodzeń, listy płac, składki ZUS, podatki PIT, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej zgodności z aktualnymi przepisami.
Przygotowanie i dostarczanie dokumentów do ZUS, w tym m.in. DRA, RCA, ZUA.
Miesięczne sprawozdania i raporty kadrowo-płacowe, w tym deklaracje PIT-11 oraz PIT-8AR, raporty GUS.
Korzyści dla klienta: Ułatwienie zarządzania kadrami poprzez pełne wsparcie w zakresie administracji płacowej, minimalizacja ryzyka związanego z błędami w dokumentacji pracowniczej, zgodność z przepisami prawa pracy.
Compliance i polityka HR
Zakres działań:
Tworzenie, aktualizacja i wdrażanie regulaminów pracy oraz wynagradzania, a także polityk antydyskryminacyjnych, różnorodnościowych oraz procedur związanych z zapobieganiem mobbingowi.
Regularne audyty zgodności z przepisami prawa pracy oraz analizowanie potencjalnych zagrożeń związanych z niewłaściwą implementacją polityk HR.
Zapewnienie zgodności działań HR z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych (np. RODO).
Korzyści dla klienta: Ochrona przed ryzykiem prawnym i finansowym dzięki zgodności działań HR z wymogami prawa oraz minimalizacja ryzyka wynikającego z nieprzestrzegania przepisów.
Payroll i systemy wynagrodzeń
Zakres działań:
Projektowanie i wdrażanie polityk wynagrodzeń oraz systemów premiowych dostosowanych do strategii i struktury organizacyjnej firmy.
Monitorowanie rynku pracy i regularna analiza wynagrodzeń, aby utrzymać konkurencyjność firmy w zakresie benefitów.
Wdrażanie systemów motywacyjnych oraz dodatkowych benefitów (np. opieka medyczna, ubezpieczenia) dostosowanych do profilu organizacji.
Korzyści dla klienta: Transparentne i sprawiedliwe wynagrodzenia, które wspierają retencję pracowników i budują ich zaangażowanie.
Struktura organizacyjna i opisy stanowisk
Zakres działań:
Opracowanie i wdrożenie struktury organizacyjnej dostosowanej do celów strategicznych firmy, w tym wprowadzenie opisów stanowisk oraz gradacji.
Definiowanie hierarchii, odpowiedzialności i zakresu obowiązków pracowników.
Korzyści dla klienta: Efektywna struktura organizacyjna, która usprawnia procesy decyzyjne i zwiększa efektywność operacyjną.
Onboarding i adaptacja pracowników
Zakres działań:
Opracowanie i wdrożenie kompleksowego procesu onboardingu i adaptacji, obejmującego harmonogramy szkoleń wdrożeniowych, formalności administracyjne oraz wprowadzenie do kultury organizacyjnej.
Korzyści dla klienta: Skuteczny proces adaptacji zmniejsza czas potrzebny na wdrożenie nowego pracownika, zwiększa zaangażowanie i poprawia retencję.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
Zakres działań:
Planowanie i realizacja projektów związanych z restrukturyzacją, fuzjami, przejęciami, likwidacją oddziałów. Przygotowanie procedur i wsparcie w przeprowadzeniu zwolnień grupowych, przy zachowaniu zgodności z przepisami prawa pracy.
Korzyści dla klienta: Profesjonalnie przeprowadzona zmiana organizacyjna minimalizuje ryzyko utraty kluczowych pracowników, zapewnia zgodność z przepisami i wspiera proces adaptacji pracowników do nowych warunków.
Interim Management
Zakres działań:
Tymczasowe zarządzanie działem HR, wsparcie przy reorganizacjach i rozwoju wewnętrznych działów HR w czasie, gdy firma potrzebuje dodatkowych zasobów zarządzania.
Korzyści dla klienta: Możliwość utrzymania ciągłości działania HR przy minimalnych kosztach, a także dostęp do kompetencji na poziomie zarządczym bez konieczności zatrudniania na stałe.
6. Pełny zakres możliwych działań w ramach “miękkiego HR”
Miękki HR obejmuje działania związane z zarządzaniem kulturą organizacyjną, motywacją pracowników, ich rozwojem oraz relacjami interpersonalnymi. Skupia się na budowaniu zaangażowania, kształtowaniu pozytywnej atmosfery pracy i rozwijaniu kompetencji kadry.
Strategia HR
Zakres działań:
Tworzenie oraz wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi, dostosowanej do celów biznesowych organizacji.
Planowanie długoterminowych działań HR, które wspierają rozwój kultury organizacyjnej, retencję pracowników i ich satysfakcję z pracy.
Korzyści dla klienta: Strategia HR spójna z celami biznesowymi wspiera długofalowy rozwój firmy i buduje jej przewagę konkurencyjną.
Rekrutacja i selekcja
Zakres działań:
Prowadzenie kompleksowych procesów rekrutacyjnych: od tworzenia profili stanowisk, przez rozmowy kwalifikacyjne, aż po selekcję kandydatów.
Tworzenie spójnych narzędzi i metod selekcji, które wspierają zatrudnianie talentów zgodnych z potrzebami organizacji.
Korzyści dla klienta: Skuteczna rekrutacja i selekcja pozwala na zatrudnienie właściwych osób, co zmniejsza ryzyko kosztownych błędów personalnych i podnosi jakość zespołu.
Rozwój pracowników
Zakres działań:
Planowanie i realizacja programów szkoleniowych oraz rozwojowych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb pracowników i zespołów.
Ocena wyników pracy i identyfikacja potrzeb rozwojowych.
Korzyści dla klienta: Skuteczny rozwój pracowników zwiększa ich zaangażowanie, podnosi jakość pracy i wzmacnia pozycję firmy na rynku jako atrakcyjnego pracodawcy.
Zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami
Zakres działań:
Opracowywanie polityki wynagrodzeń oraz systemów premiowych i benefitowych.
Analiza rynku pracy i dostosowywanie oferty benefitów, aby były one konkurencyjne i atrakcyjne dla pracowników.
Korzyści dla klienta: Transparentność i spójność systemów wynagrodzeń wpływają na retencję, motywację oraz satysfakcję pracowników.
Relacje pracownicze
Zakres działań:
Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje z pracownikami, budowanie pozytywnej atmosfery pracy, wsparcie w zarządzaniu relacjami w zespole.
Regularne spotkania, feedback oraz działania poprawiające komunikację wewnętrzną.
Korzyści dla klienta: Lepsza atmosfera pracy przekłada się na większą produktywność, zaangażowanie i retencję.
Znajomość prawa pracy i przepisów
Zakres działań:
Utrzymywanie pełnej zgodności z przepisami prawa pracy i regulacjami kadrowymi, w tym monitorowanie i wdrażanie zmian prawnych, które mogą wpływać na działalność HR w organizacji.
Tworzenie, weryfikacja i aktualizacja dokumentacji kadrowej, regulaminów pracy oraz procedur zgodnie z obowiązującym prawem.
Współpraca z działem prawnym w przypadku złożonych sytuacji kadrowo-prawnych (np. zwolnienia grupowe, roszczenia pracownicze, kwestie ochrony danych osobowych w HR).
Korzyści dla klienta: Zapewnienie bezpieczeństwa prawnego organizacji, redukcja ryzyka związanego z sankcjami prawnymi, usprawnienie procesów kadrowych i zapewnienie zgodności z regulacjami w sposób transparentny i efektywny.
7. Usługi szkoleniowe
Szkolenia dla pracowników – z zakresu efektywnej komunikacji, zarządzania stresem, efektywnego delegowania zadań, współpracy w zespole oraz motywacji.
Szkolenia dla zespołu HR – strategia i planowanie HR, compliance, wynagrodzenia, rekrutacja, nowoczesne systemy motywacyjne.
Szkolenia dla zarządu i kadry menedżerskiej – wdrażanie procesów HR, rola zarządu w strategicznym HR, zarządzanie zmianą, retencja talentów.
Programy rozwojowe i talentowe – Akademia Talentów, programy mentoringowe, coaching dla pracowników i kadry zarządzającej.
8. Kluczowe korzyści dla klienta
Elastyczność i oszczędność – pełne dopasowanie do potrzeb.
Ekspertyza i skalowalność – dostęp do wiedzy bez tworzenia działu HR.
Efektywność operacyjna – optymalizacja procesów HR.
Strategiczne wsparcie dla Zarządu – KPI i doradztwo w decyzjach.
9. Dlaczego Cedepe Consulting?
Wybór Cedepe Consulting oznacza:
Elastyczność i dostosowanie do potrzeb – wsparcie HR na godziny lub w abonamencie.
Dostęp do ekspertyzy na poziomie C-Level – wdrożenie rozwiązań wspierających cele strategiczne.
Optymalizacja kosztów HR – minimalizacja kosztów stałych i dostęp do zasobów na żądanie.
Wzrost efektywności operacyjnej – procesy HR usprawniające działania zespołów.
Strategiczne wsparcie dla zarządu – doradztwo w restrukturyzacjach i decyzjach kadrowych.
Wzrost konkurencyjności i innowacyjności – przyciąganie i zatrzymywanie talentów.
Zwiększenie satysfakcji i lojalności – pozytywny wpływ na wizerunek firmy.
Cedepe Consulting – zaufany Partner wspierający zarządzanie Twoja firmą
Usługa „Dyrektor HR na godziny”, podobnie jak „Dyrektor Finansowy na godziny” oraz „Virtual CISO”, to elastyczne rozwiązania, które wspierają stabilność, rozwój i innowacyjność organizacji. Dzięki wieloaspektowej ekspertyzie i profesjonalizmowi w zarządzaniu zasobami ludzkimi, finansami oraz bezpieczeństwem informacji, Cedepe Consulting pozwala firmom osiągać swoje strategiczne cele, efektywnie zarządzać kosztami i rozwijać kulturę organizacyjną przyciągającą najlepsze talenty.
Doświadczenie Cedepe Consulting w dostarczaniu najwyższej klasy usług w elastycznych modelach i w różnych obszarach kluczowych dla organizacji, czyni firmę idealnym partnerem dla przedsiębiorstw dążących do pełnego wykorzystania swojego potencjału, równocześnie zwiększając swoją przewagę konkurencyjną.
Usługę zewnętrznego dyrektora HR realizujemy na terenie całego kraju.
Zewnętrzny dyrektor HR Łódź, Zewnętrzny dyrektor HR Warszawa, Zewnętrzny dyrektor HR Wrocław, Zewnętrzny dyrektor HR Poznań